Templar Titan осуществляет управление многопрофильной строительной фирмой. Она специализируется на управлении строительными проектами любой сложности и подрядными организациями.
Управление проектами – это комплексный процесс по планированию, организации, мотивации, контролю ресурсов, соблюдению процедур и протоколов для своевременного выполнения задач в рамках установленного бюджета.Каждый проект это уникальная комплексная задача, которая должна быть решена в конкретные сроки. Проект имеет конкретное начало и срок окончания. У него существует четко прописанный временной лимит и следовательно, конкретный объем и ресурсы. Любой проект уникален тем, что это не обычная операция, а комплекс – набор операций, каждая из которых имеет свои особенности, все эти операции предназначены для достижения одной единственной цели. В состав проектной команды чаще всего входят специалисты, которые обычно не работают вместе – иногда из разных организаций и из разных регионов.
Templar Titan имеет уникальный и успешный опыт, как объединять этих специалистов и экспертов в рабочие группы, руководить ими и мотивировать их для достижения максимально эффективных результатов а рамках проектов. Разработка программного обеспечения для улучшенного бизнес-процесса, строительство здания или моста, оказание помощи после стихийного бедствия, расширение продаж и выход на новый рынок (включая международный) – все это разносторонние примеры проектов.Во главе каждого проекта должен стоять умелый управленец для обеспечения своевременных решений, достижения результатов, соблюдения сроков выполнения работ, обучения персонала и тд.
Управление проектами, таким образом, представляет собой комплексное решение, которое сочетает в себе: применение знаний, навыков, инструментов и методов для удовлетворения требований заказчика и выполнения поставленной задачи.
Процесс управления проектами в Titan Development Group делится на пять групп:
• Участие в тендере
• Планирование
• Выполнение
• Мониторинг и контроль
• Сдача проекта
В Titan Development Group мы используем 10 основных элементов в работе:
Интеграция Стоимость Кадры Управление
Анализ Качество Координация
Время Субподрядчики Управление рисками
Руководство Templar Titan четко придерживается в своей работе принципа 10 основных элементов, что обеспечивает нам высокую эффективность и успех в достижении наших целей. Ценность такого подхода
гарантирует нам успешную реализацию проектов в четко установленные сроки и в рамках утверждённого бюджета. Нам всегда удаётся добиваться высоких результатов и полностью выполнять заказ, благодаря четкому взаимодействию всех членов команды, безукоризненному соблюдению морально этических норм, эффективному взаимодействию с владельцем проекта – клиентом, глубокому пониманию концепции проекта и четкому представлению того замысла- идеи, которую клиент вложил в свой проект.